Блог
Часть 1.
Так случилось, что, не смотря на тот факт, что мне пришлось когда-то уволить более 100 человек в течении 2 недель, я до недавнего времени очень сложно расставалась с сотрудниками (которых по логике, производительности и массе других причин надо было давно уже уволить). Но недавно я поняла, что я этот вопрос уже переросла (подумаешь, каких-то 10 лет управленческого опыта и проблема решена 
). (далее…)
В прошлую пятницу, 16 июля, группа людей за длинным столом в полутемной комнате 2 часа ходила вокруг да около одной и той же темы – конфликты. Это была вторая встреча HR-менеджеров IT-компаний в рамках проекта HR-Fridays, которая на этот раз проходила в формате арт-семинара «Управление конфликтами». (далее…)
Большинство людей считают, что конфликты – это плохо. И гораздо меньшая часть населения считает, что в столкновении двух людей есть польза.
Давайте попытаемся посмотреть на аргументы обеих сторон.
На одном из тренингов по управленческим навыкам участник мне рассказал о том, что будучи опытным управленцем и имея опыт работы в силовых структурах, он больше всего не любит конфликтов – «когда надо высказывать другому, и всю эту ругань…» (далее…)
Срочно нужен Джавист! Или мега крутой QA менеджер! а Архитектор баз данных вобще 3 месяца назад уже должен был работать!
Каждая ИТ компания, а особенно растущая, снова испытывает кадровый голод (в кризис он тоже был, но скорее качественный, а не количественный). В аутсорсинге не закрытая вакансия – это потеря минимум $25 в час тех денег, которые уже давно могли поступить на счет. И как спокойно может жить руководство, если выигрывая войну за клиента, он теряет десятки тысяч долларов, из-за того что HR департамент не может найти необходимых людей.
Следовательно, сначала мы требуем с рекрутеров, потом так и быть, соглашаемся платить агентствам, внедряем программы референсов внутри компании, боремся за эффективность, требуем и требуем… (далее…)
Самый простой способ оценить уровень «продажных» компетенций при подборе специалистов по продажам – это попросить продать прямо на собеседовании что-то, что находится под рукой. Вы сами сыграете реального клиента, с определенным отношением к продукту, потребностями и спецификой поведения, а его задача – продать. (далее…)
Приглашаем сотрудников HR-отделов IT-компаний на ежеквартальные встречи под названием «HR Fridays».
С помощью таких встреч мы хотим объединить всех представителей этой отрасли, для которых важен как личный профессиональный рост, так и развитие отрасли в целом. Мы собираемся для того, чтобы учиться новым подходам, обсуждать актуальные вопросы, делиться опытом и решать те задачи, которые не под силу решить одному человеку. Мы уверены, что такие встречи помогут каждому из нас в нашей ежедневной работе.
Первая такая встреча пройдет в пятницу 9 апреля с 15-00 до 17-00 (далее…)
Где искать?Фрилансеры являются одними из наиболее активных пользователей Интернета (поскольку основным способом доставки результатов работы является всемирная паутина). Поэтому, это тот редкий случай для рекрутера, когда Интернет поиск является одним из самых эффективных методов поиска подходящего кандидата на вакансию. Интернет ресурсы поиска условно можно разделить на 3 категории: (далее…)
Недавно я поспорила с сыном по поводу перевода слова «фриланс» на русский язык. Работая с фрилансерами более 10 лет, я была уверена, что это «удаленная работа». Но, как оказалось, более корректный перевод (с англ.) – внештатный сотрудник.
Со словарем, конечно, не поспоришь, но в нашей реальности под фрилансом чаще всего подразумевают удаленную работу и работу на дому.
Большинство руководителей втайне мечтает о том, чтобы их подчиненные были толковыми профессионалами, могли трудиться без устали, умели анализировать, мыслить, понимать, в срок выполнять полученные задания, не создавали конфликтов, чтобы в компании царила дружественная рабочая атмосфера и т.д.
А большинство подчинённых хочет, чтобы начальник не придирался по мелочам, замечал и отмечал все их успехи, умел выслушать, посоветовать, был терпим и не слишком строг, ни в коем случае не повышал голос, указывал на ошибки тактично, а, лучше и вовсе их не замечал и т.д., и т.д., и т.д. (далее…)
Copyright © 2007 All rights reserved
Powered by Aspen Technology Labs, Inc.
