Часть 1.

Так случилось, что, не смотря на тот факт, что мне пришлось когда-то уволить более 100 человек в течении  2 недель, я до недавнего времени очень сложно расставалась с сотрудниками (которых по логике, производительности и массе других причин надо было давно уже уволить). Но недавно я поняла, что я этот вопрос уже переросла (подумаешь, каких-то 10 лет управленческого опыта и проблема решена ). (далее…)

Большинство людей считают, что конфликты – это плохо. И гораздо меньшая часть населения считает, что в столкновении двух людей есть польза.

Давайте попытаемся посмотреть на аргументы обеих сторон.

На одном из тренингов по управленческим навыкам участник мне рассказал о том, что будучи опытным управленцем и имея опыт работы в силовых структурах, он больше всего не любит конфликтов – «когда надо высказывать другому, и всю эту ругань…» (далее…)

Сегодня у меня снова случилась спонтанная карьерная консультация. В последнее время, работая тренером, если так случается, что меня привлекают к проведению собеседований, то я начинаю нормально с собеседования, а потом перехожу на «чистый коучинг», в данном случае – карьерный. (далее…)

Хроники карьерного консультанта…

Проблема неопределенности среди соискателей довольно распространенная. Скажу сразу, этим «недугом» страдают люди чувствительные, которые стараются заглядывать внутрь себя и быть с собой честными. Правда, эта же честность, по их мнению, оборачивается против них самих.:-) Зачастую они с белой завистью смотрят на людей, которые точно знают, что хотят, и уверенно двигаются в сторону выбранного направления.

В чем загвоздка,  как определиться или что делать с этой неопределенностью?

Пишу статью по горячим следам:-) (далее…)