Блог
Первый раз месяц – всегда страшно сложно.
Мы много писали на нашем блоге про поиск работы. А теперь давайте поговорим о том, что делать дальше, если Вы нашли-таки работу своей мечты. Не зря существует отдельная тема под названием «адаптация». Поскольку зачастую именно первый месяц в новой компании дается нелегко и сопровождается повышенным уровнем переживаний, напряжения и усталости. (далее…)
Говорят, что кризис – это изменения. Да и жизнь, если разобраться, тоже состоит из постоянных изменений. Вот только человек стремится к стабильности и хочет знать, что ждет его завтра, послезавтра и даже через год.
Когда компания переживает период изменений (который вызван тем самым кризисом), главной задачей корпоративного тренера становится развитие у подчиненных способности быстро адаптироваться, ориентироваться на краткосрочные цели и принимать новые, не поддержанные предыдущим опытом, решения.
Наша компания предлагает своим клиентам услугу «Аction Hire» или, если по-русски «Рекрутинг в стиле «экшн». И поскольку мы уже не раз таким образом подбирали нашим клиентам персонал, я решила рассказать нашим читателям об этом опыте, тем более, что обычно я выступаю ведущей всего этого разнообразия эмоций и действий.
Последний раз «заказ» был на подбор менеджеров по продажам для одной производственной компании. (далее…)
В прошлую пятницу, 16 июля, группа людей за длинным столом в полутемной комнате 2 часа ходила вокруг да около одной и той же темы – конфликты. Это была вторая встреча HR-менеджеров IT-компаний в рамках проекта HR-Fridays, которая на этот раз проходила в формате арт-семинара «Управление конфликтами». (далее…)
Внимание! 30-31 июля компания «ВЕНБЕСТ-Рекрутинг» проводит свой авторский тренинг «Основной инстинкт» в подборе персонала». 2 дня практической работы, посвященной развитию интуиции и эмоционального интеллекта при подборе персонала, в абсолютно позитивном формате. Я веду. Программа и регистрация здесь.
А теперь по теме… (далее…)
Сегодня у меня снова случилась спонтанная карьерная консультация. В последнее время, работая тренером, если так случается, что меня привлекают к проведению собеседований, то я начинаю нормально с собеседования, а потом перехожу на «чистый коучинг», в данном случае – карьерный. (далее…)
Самый простой способ оценить уровень «продажных» компетенций при подборе специалистов по продажам – это попросить продать прямо на собеседовании что-то, что находится под рукой. Вы сами сыграете реального клиента, с определенным отношением к продукту, потребностями и спецификой поведения, а его задача – продать. (далее…)
По большому счету, никто не хочет работать. К такому выводу я пришла, проведя серию тренингов для компании, начиная от нижнего звена и заканчивая руководителями структурных подразделений. Почему я так думаю? Вы, скорее всего, знаете, что на корпоративных тренингах участники любят жаловаться. Так вот, если проанализировать содержание этих жалоб, то получается, каждый уровень персонала говорит о том, как бы меньше работать. (далее…)
С тех пор как я веду тренинги, у меня вошло в привычку собирать разные случаи из жизни – как примеры к тем или иным темам обучения. Одной такой жизненной иллюстрацией хочу поделиться с вами.
Сегодня утром мне звонил директор одной компании, который заинтересовался нашим продуктом – тренингом по эффективным продажам охранных услуг. Узнал он о нем от одного из учредителей компании, в которой я провожу такое обучение. (далее…)
Летом 2009 мне довелось проводить несколько тренингов во Владивостоке. Одним из них был тренинг по ораторскому искусству. И когда составляли список участников – заместитель директора консалтинговой фирмы возопила: «Только не это! Я до смерти боюсь выступать перед публикой». Но поскольку она девушка рисковая, то всё же согласилась. (далее…)
Copyright © 2007 All rights reserved
Powered by Aspen Technology Labs, Inc.
